- الهيكل التنظيمي لادارة الموارد البشرية
- مراحل اعداد الهيكل التنظيمي
- الهيكل التنظيمي للشركة – أعمال
- الهيكل التنظيمي لادارة الموارد
- الهيكل التنظيمي
- هيكل تنظيمي للشركات الصغيرة
skip to main content عربي Arabic English القائمة Shareholder الصفحة الرئيسية عن اعمال النشاطات علاقات المستثمرين الشركات المركز الإعلامي الوظائف نظرة على اعمال نبذة عن الشركة تاريخ الشركة الهيكل التنظيمي إستراتيجية العمل الهيكل التنظيمي للشركة أعضاء مجلس الإدارة الإدارة التنفيذية المدراء العموم المسؤولية المُجتمعيّة معلومات عن الشركة روابط مفيدة قطاع الإنتاج الصناعي قطاع التجارة والتوزيع القطاع العقاري قطاع إدارة الخدمات حوكمة الشركات تقرير حوكمة الشركات لجان المجلس النظام الأساسي شروط تملك أسهم الشركات المدرجة في بورصة قطر تشكيلة المساهمين سياسة توزيع الأرباح سياسة المخالفات التقارير المالية والعروض التقديمية البيانات المالية أرشيف اجتماعات الجمعية العمومية العادية والغير عادية التقويم المالي خدمات المستثمرين تغطية المحللين نموذج المساهم الاسئلة الشائعة اسئلة بخصوص تجزئة الاسهم- شركة أعمال علاقات المستثمرين والالتزام مستشارين الشركة استبيان الموقع الالكتروني الهيئات إستثمارات الديون المخاطر المركز الإعلامي مكتبة فيديو مكتبة الصور عن اعمال القائمة نظرة على اعمال تاريخ الشركة الهيكل التنظيمي إستراتيجية العمل كلمة رئيس مجلس الإدارة رؤيتنا، مهمتنا، قيمنا مبادئ وأسباب الإستثمار الاستراتيجية الهيكل التنظيمي للشركة أعضاء مجلس الإدارة الإدارة التنفيذية المدراء العموم المسؤولية المُجتمعيّة معلومات عن الشركة الصفحة الرئيسية عن اعمال الانتاج الصناعي 2020 شركة أعمال ش.
الهيكل التنظيمي لادارة الموارد البشرية
الهياكل التنظيمية في الشركات هل تعلم أن أسلوب الهيكل التنظيمي في شركتك له دور إداري كبير في نموها؟ هل تعلم أن أحد أسباب طول المهام وتعقيد الإجراءات وبُطئ سير المعاملات ينتج أحياناً بسبب وضع هيكل إداري غير مناسب؟ عادة ما يتم بناء الهيكل التنظيمي للشركات بحسب حجم وطبيعة واستيراتيجية العمل و يؤخذ بعين الاعتبار المتغيرات المؤثرة في الشركة. هنالك العديد من نماذج الهياكل التنظيمية سأسرد منها الأكثر تداولاً مروراً بمساوئ ومحاسن كل هيكل إداري. 1 - نموذج الهيكل الوظيفي (Functunal Structure): وهو النموذج المشهور والمعمول به في أغلب الشركات, ففيه يتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة مشتريات واحدة و إدارة صيانة واحدة.. الخ, وكل ادارة يندرج تحتها التفرعات المطلوبة. مثال عن الهيكل الوظيفي محاسن استخدام الهيكل الوظيفي العيوب الوضع الأمثل لاستخدامه 1- اقتصادي 2- المتخصصين يكونون على اتصال دائم وفعال 3- يقلل الازدواجية ويمنح التركيز 4- أريح للموظف 5- يتيح تبادل خبرات جيدة بين الموظفين 6- يساعد على تحقيق الأهداف الوظيفية. مثل أن يضع قسم المبيعات أهداف معينة ويجتمع الفريق على تحقيقها 1- قليل المرونة 2- علاقات ركيكة بين التخصصات المختلفة والموظفين لا يدركون ما بالتخصصات الأخرى 3- عملية اتخاذ القرار بطيئة 4- طول الهرم الوظيفي 5- مستويات إدارية كثيرة 6- مركزية في اتخاذ القرارات وهي محصورة لدى جهات معينة بالشركة 7- المركزية تجعل القرارات بطيئة لكن الرقابة أشد 1- عندما يكون طبيعة العمل بسيطة ومتكررة 2- عندما يكون هنالك خطوط عمل قليلة لدى الشركة Business lines 2- الهيكل القطاعي(Divisional Structure): وفيه يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد, مثلاً لو شركة كبيرة لديها قطاع المقاولات و قطاع الاستثمار, وقطاع تجاري, سيتبع القطاع المقاولات جميع خدماته – تقريباً- من مالية و صيانة و تقنية ومشتريات وغيرها, وقطاع الاستثمار سيتبعه جميع خدماته من مالية, وصيانة … وهكذا.. ويمكن أيضا تقسيم هذا الهيكل بحسب الموقع الجغرافي, كأن يكون للشركة فروع في دول عديدة و تحت كل دولة يتبعها هيكلها الخاص من مرافق خدمية وربحية.
مراحل اعداد الهيكل التنظيمي
مراحل إعداد الهيكل التنظيمي 1-تحديد الأهداف الأساسية للمنشأة Determine organization's objectives: إن الخطوة الأولى في عملية التنظيم هو معرفة الأهداف الرئيسة والفرعية الخاصة بوحدتك. حيث أن عملية تحديد الأهداف تساعد في تحديد الاحتياجات التنظيمية وفي إعداد الهيكل التنظيمي المناسب. 2-تحديد ما يجب عمله Determine what is to be done: الخطوة التالية في عملية التنظيم هي دراسة المهمة الخاصة بوحدتك. فهذه المهام هي بمثابة الوسائل التي تؤدي إلى تحقيق الهدف. فمثلا قد يعرف مدير التسويق أنه لكي ينجح، يتعين على قسم التسويق القيام بالوظائف التالية: الترويج، وإدارة رجال البيع، والقيام ببحوث التسويق وهكذا. 3-تخصيص وتوزيع الأعمال: Assign Tasks إن الخطوة التالية هي تقرير كيف سيتم تقسيم الأعمال الواجب القيام بها، وتجميع الأنشطة في وحدات تنظيمية مناسبة لموارد المنشأة وإمكاناتها وظروفها. مثال على ذلك، قيام شركة الشرق للمشروبات الغازية بإيجاد أقسام للإنتاج، والتمويل والتسويق، وشئون الموظفين. إن إنشاء التقسيمات الإدارية يجب أن يتناسب مع حجم المهام والأعباء المنوطة بها. فمثلا، إن مدير التسويق قد يضع شخصا واحدا مسئولا عن الإعلان وبحوث التسويق، وقد يقرر أن يشرف بنفسه على العاملين بقسم المبيعات.
الهيكل التنظيمي للشركة – أعمال
· يقوم مدراء المستوى الأعلى بإتخاذ القرارات التي تؤثر على الشركة بأكملها. · لا يوجه كبار المديرين الأنشطة اليومية للشركة. بل يقوموا بوضع أهداف للمنظمة و يوجهوا الشركة لتحقيقها. · كبار المديرين هم المسئولون في النهاية عن أداء المنظمة، وغالبًا ما يكون لهؤلاء المديرين وظائف واضحة جدًّا. و يحتاج مديرو المستوى الأعلى إمتلاك مهارات مفاهيمية و صنع القرارات الجيدة. مستوى الإدارة الوسطى مديري المستوى المتوسط أو المديرون المتوسطون هم أولئك الذين يكونوا في المستويات الأقل من كبار المديرين. و تشتمل الألقاب الوظيفية للمديرين المتوسطين على المدير العام، و مدير المصنع، و المدير الإقليمي، و مدير القسم. · مديرو المستوى المتوسط هم المسئولون عن تنفيذ الأهداف التي حددتها الإدارة العليا. و هم يفعلون ذلك من خلال وضع أهداف لإداراتهم و وحدات الأعمال الأخرى. · يقوم مديرو المستوى المتوسط بمراقبة و تحفيز و مساعدة مديرين الخط الأول لتحقيق أهداف العمل. · كما يقوم المديرين المتوسطين أيضًا بالتواصل تقريبًا، من خلال تقديم اقتراحات وردود الفعل لكبار المديرين. و لأن المديرين المتوسطين أكثر انخراطًا في الأعمال اليومية للشركة، فإنهم قد يوفرون معلومات قيمة لكبار المديرين للمساعدة في تحسين النتيجة النهائية للمنظمة.
الهيكل التنظيمي لادارة الموارد
- بوينغ 777 أكس - ويكيبيديا
- القرآن الكريم - تفسير ابن كثير - تفسير سورة الأنبياء - الآية 83
- الهيكل التنظيمي لادارة الموارد البشرية
- الهيكل التنظيمي للشركة – أعمال
- الهياكل التنظيمية في الشركات
- اشعار مراجعه للعذر الطبي .. - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
- كشف حضور وانصراف الموظفين
- إدارة التجنيد والتعبئة
الهيكل التنظيمي
ثلاث مستويات إدارية في التسلسل الهرمي التنظيمي هناك ثلاث مستويات من الإدارة في التسلسل الهرمي التنظيمي. و هم مستوى الإدارة العليا، مستوى الإدارة المتوسط، و مستوى الإدارة الدنيا. فمديرين المستوى الأعلى مسئولون عن تحديد الأهداف، و وضع الخطط و الإشراف على المنظمة بأكملها. و يشارك المديرون من المستوى المتوسط في تحويل الأنشطة التنظيمية لتحقيق الأهداف التي حددتها الإدارة العليا. و يقوم المديرون من المستوى الأدنى بتشغيل كل وحدة عمل في المنظمة و تنفيذ المهام الأساسية. فهم جنود الشركة. مستويات الإدارة الثلاث و تعتبر وظيفة المدير وظيفة عملية. و لكن هناك فرق في دور المدير اعتمادًا على المهارات، و القدرات، و نقاط القوة، و الخبرة، و القدرة الفكرية و ما إلى ذلك. و لذلك، فإن في التسلسل الهرمي التنظيمي، نرى ثلاث مستويات من الإدارة. كل مستوى لديه مجموعة مختلفة من الوظائف والمسئوليات و لكن كلها متجهة نحو تحقيق الهدف. مستوى الإدارة العليا و يسمى مديرون المستوى الأعلى أو كبار المديرين أيضًا بالإدارة العليا أو الإدارة التنفيذية. و تضع قادة المنظمة في مستوى الإدارة العليا. و هؤلاء الأفراد هم على أعلى مستوى أو مستويين في المنظمة، و يحملون ألقاب مثل: الرئيس التنفيذي (CEO)، و المدير المالي (CFO)، مدير العمليات (COO)، كبير موظفي المعلومات (CIO)،رئيس مجلس الإدارة، المدير، نائب المدير، رئيس الشركة.
هيكل تنظيمي للشركات الصغيرة
سهولة المراقبة والمتابعة لأداء المسئولين عن كل سلعة. يناسب هذا التنظيم البيئة التي تتصف بالتغير السريع وعدم الاستقرار. يعتبر من أنسب التنظيمات التي تناسب الشركات كبيرة الحجم وذات خطوط إنتاجية متنوعة. * العيوب: ارتفاع التكلفة الإدارية نظرا لازدواجية الوظائف، حيث وفقا لهذا التقسيم يتعين وجود مدير مالي ومدير تسويقي ومدير إنتاجي لكل سلعة في نفس المنظمة. الصراع بين مديري السلع للحصول على موازنة أفضل. يقلل من وفورات الحجم الكبير نظرا لازدواجية الوظائف. صعوبة التنسيق بين خطوط الإنتاج داخل المنظمة الواحدة. قد يؤدي التقسيم الإنتاجي إلى خسارة رقابة الإدارة العليا، وذلك لتمتع مديري المنتجات باستقلال كبير في التسويق والتمويل والإنتاج للمنتج الذي يقع تحت مسئوليتهم. 3- التقسيم على أساس العملاء Departmentalization by Customers تلجا الشركات إلى تصميم هياكلها التنظيمية على أساس العملاء وذلك عندما يتنوع عملائها، بحيث يتطلب كل عميل خدمة تتميز عن الأخر. والشكل رقم (4-3) يبين الخريطة التنظيمية لشركة جنرال الكتريك. والشكل يبين كيف تم تنظيم الشركة لتكون مورد لعملاء كثيرين، مثل عملاء الطيران في الفضاء، وعملاء البناء والتشييد، وعملاء المنتجات الاستهلاكية وهكذا.
والتقسيم الإداري يقوم حول الوظائف الإدارية وهي التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة. بينما التقسيم التقني يتعلق بتجميع الأنشطة اعتمادا على الوظائف التقنية مثل التقطيع، أو اللحام، أو التجميع. * مزايا التقسيم الوظيفي: يساعد في تحقيق وفورات الحجم الكبير في نطاق الإدارات الوظيفية وذلك لقلة الازدواجية في الجهود. يساهم في تنمية المهارات الإدارية. يعتبر من أبسط التنظيمات والأكثر انتشاراً. من أنسب التنظيمات للمشاريع الصغيرة والمتوسطة. يعتبر الأفضل للمنظمات التي يقتصر نشاطها على سلعة واحدة أو سلعتين. * عيوب التقسيم الوظيفي: البطيء في الاستجابة للتغيرات البيئية المتلاحقة. يؤدي إلى تركيز القرارات في أيدي الإدارة العليا. صعوبة التنسيق الأفقي بين الإدارات الوظيفية. النظرة الضيقة إلى الأهداف العامة للمنشأة. 2- التقسيم على أساس أقسام المنتج Departmentalisation by Product Divisions وفقا لهذا التقسيم يصبح رؤساء الأقسام مسئولين عن إنتاج وتسويق وتمويل منتج معين وذلك في إطار وحدة تنظيمية معينة. والشكل التالي (4-2) ويوضح التقسيم على أساس المنتج. شكل التقسيم على أساس السلعة المصدر: على الشريف، الإدارة المعاصرة ، الإسكندرية: الدار الجامعية للطباعة والنشر والتوزيع ، الطبعة الثانية ، 1997 ، ص 265 * المزايا: إن جميع الأعمال والأنشطة المرتبطة بسلعة ما يتم ضمها جميعا تحت إشراف فرد أو قسم، ونتيجة لذلك تتجه الأقسام الإنتاجية لأن تكون أكثر حساسية وسرعة في الاستجابة لاحتياجات منتجهم الخاص.
